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敬業(yè)進(jìn)(jìn)取篇丨鄭班長(cháng)(cháng)：女班長(cháng)(cháng)成(chéng)長(cháng)(cháng)記
Published:
2023-12-18 09:24
Source:
引言
鄭班長(cháng)(cháng)是上饒基地制造一部的一名資深班長(cháng)(cháng)。2016年加入公司，自參加工作以來(lái)，她始終銘記著(zhù)(zhe)“敬業(yè)、進(jìn)(jìn)取、創(chuàng )新、高效”的捷泰精神，一步一個(gè)腳印，在公司收獲了自己的成(chéng)長(cháng)(cháng)。
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女班長(cháng)(cháng)，誰(shuí)說(shuō)不好(hǎo)幹，就是要幹好(hǎo)！”
去年由鄭班長(cháng)(cháng)負責的“手指印”改善項目成(chéng)績(jì)斐然。今年1月份以來(lái)手指印改善提升80%以上，在這(zhè)一指標上實(shí)現了新的突破。爲了保障産品質(zhì)量更優(yōu)，她全身心投入到“手套實(shí)驗”中，經(jīng)(jīng)過(guò)(guò)兩(liǎng)個(gè)月的探索和實(shí)驗，終于有了結果，實(shí)驗數據從0.1%降到0.05%，鄭班長(cháng)(cháng)還(hái)創(chuàng )新的采用PE手套取代傳統棉手套的改善措施，進(jìn)(jìn)一步保障産品的可靠性。
在成(chéng)爲一名女班長(cháng)(cháng)前，鄭班長(cháng)(cháng)在産線(xiàn)上擔任過(guò)(guò)制絨組長(cháng)(cháng)。她從一名生産制造一線(xiàn)員工，到一廠(chǎng)順利開(kāi)(kāi)線(xiàn)，之後(hòu)提拔爲資深班長(cháng)(cháng)，這(zhè)期間的艱難和付出不言而喻。在問(wèn)到她爲什麼(me)想幹班長(cháng)(cháng)時(shí)，鄭班長(cháng)(cháng)說(shuō)：“我是一個(gè)好(hǎo)強的人，心想別人能(néng)做到的，我也一定能(néng)做到?！?/strong>
但是難免有身邊的人質(zhì)疑了，鄭姐幹活是不錯，幹班長(cháng)(cháng)能(néng)帶領(lǐng)好(hǎo)大家嗎？
面(miàn)對(duì)質(zhì)疑，鄭班長(cháng)(cháng)并沒(méi)(méi)有當下與他們爭辯，而是下定決心，一定要做出成(chéng)績(jì)證明自己。
鄭班長(cháng)(cháng)帶領(lǐng)的班組是負責制絨工序的，之前一直存在産量難以突破的瓶頸問(wèn)題，長(cháng)(cháng)期難攻克?！氨仨毎褑?wèn)題解決，追回差距！”鄭班長(cháng)(cháng)說(shuō)幹就幹。
首先就是制定明確的目標。目標再分解到周、到天分別需要推進(jìn)(jìn)什麼(me)，在這(zhè)一過(guò)(guò)程中，需要各部門(mén)做好(hǎo)什麼(me)樣(yàng)的保障。拉出來(lái)這(zhè)“一二三”，鄭班長(cháng)(cháng)定心了一些。
同時(shí)，在行動(dòng)和決策上保持一緻性，按照計劃推進(jìn)(jìn)落地。終于，産量難以突破的頑癥，得到了實(shí)質(zhì)性的改善。這(zhè)也讓團隊員工對(duì)她更加信服。正是憑借著(zhù)(zhe)這(zhè)股沖勁兒，鄭班長(cháng)(cháng)帶領(lǐng)的團隊去年獲得了“年度優(yōu)秀班組獎”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
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“做改善，就是在細節方面(miàn)一直找空間”
鄭班長(cháng)(cháng)明白，榮譽(yù)是對(duì)她和團隊過(guò)(guò)去工作的一份認可，以後(hòu)更要腳踏實(shí)地走好(hǎo)每一步。
在今年的工作中，鄭班長(cháng)(cháng)所帶領(lǐng)的團隊在産能(néng)方面(miàn)又跨上了一個(gè)新臺階。在跟進(jìn)(jìn)産能(néng)提升專(zhuān)項方案後(hòu)，産能(néng)提升了10.8%，她說(shuō)她的目標是再提升1.3%。
在各崗位效率研究方面(miàn)，鄭班長(cháng)(cháng)和團隊一起(qǐ)，研究崗位的實(shí)際生産節拍，縮減部分影響産能(néng)的動(dòng)作浪費。
同時(shí)，細化崗位的産出，培訓全員熟知産能(néng)計算方式，并結合現場(chǎng)人力、機臺進(jìn)(jìn)行合理調配，跟進(jìn)(jìn)改造的實(shí)際優(yōu)化效果，總結異常問(wèn)題并及時(shí)跟進(jìn)(jìn)整改，培養整個(gè)團隊對(duì)産能(néng)的“主人翁”意識。
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“帶團隊，那就奉行‘一二三’”
日常工作中，鄭班長(cháng)(cháng)認真分析、潛心研磨，在實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)(jīng)驗。在團隊管理方面(miàn)，鄭班長(cháng)(cháng)帶領(lǐng)的班組一直是基地的樣(yàng)闆。
對(duì)于團隊管理，鄭班長(cháng)(cháng)也總結出了一套行之有效的管理辦法，精簡(jiǎn)高度概括爲“一嚴、二簡(jiǎn)、三恒”。
“一嚴”是對(duì)班裡(lǐ)工作管理嚴，對(duì)自己要求嚴；“二簡(jiǎn)”就是工作中要簡(jiǎn)明扼要，不?；茏?，不搞形式；“三恒”是認定的好(hǎo)做法、好(hǎo)規矩，堅持做下去，持之以恒。
她是這(zhè)麼(me)要求自己的，也是這(zhè)麼(me)對(duì)待團隊的。
在員工關(guān)懷方面(miàn)，給予員工足夠的尊重和關(guān)注。她說(shuō)：“每個(gè)員工都(dōu)是一個(gè)獨立的個(gè)體，擁有自己的想法、感受和需求。我們應該關(guān)注并傾聽(tīng)員工的建議，尊重他們的想法，讓所有員工都(dōu)有歸屬感?！?/strong>
工作7年，如今，在工作現場(chǎng)，鄭班長(cháng)(cháng)不僅是一名出色的“突擊手”，更是攻堅克難的領(lǐng)頭雁。帶領(lǐng)著(zhù)(zhe)10多名優(yōu)秀的班組長(cháng)(cháng)，時(shí)刻爲生産做準備，對(duì)團隊負責，對(duì)自己負責。
後(hòu)記：鄭班長(cháng)(cháng)總說(shuō)，把簡(jiǎn)單的事(shì)情做好(hǎo)就是不簡(jiǎn)單、把平凡的事(shì)情做好(hǎo)就是不平凡。從一名制絨操作工，成(chéng)長(cháng)(cháng)爲雷厲風(fēng)行的女班長(cháng)(cháng)?！熬礃I(yè)、進(jìn)(jìn)取、創(chuàng )新、高效”的捷泰精神她是這(zhè)樣(yàng)銘記的，也是這(zhè)樣(yàng)踐行的。她就是這(zhè)樣(yàng)做著(zhù)(zhe)平凡的事(shì)情，卻走出了不平凡的路。
員工風(fēng)采
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