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勇于擔當篇 | 朱工：瓶頸突破，功在平時(shí)
Published:
2023-12-18 09:17
Source:
引言
朱工作爲上饒基地的設備主管，始終認真履行崗位職責，確保公司的設備穩定、安全運行。他深知作爲主管的責任，不僅是在維護和保養設備達成(chéng)設備綜合效率上，更是要確保生産安全按時(shí)完成(chéng)指標。
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瓶頸問(wèn)題需突破
在一廠(chǎng)雙“150”項目沖刺階段，朱工時(shí)刻關(guān)注設備的運行情況。他關(guān)注到擴散和退火工序出現了生産不達標的情況，産能(néng)遲遲難以突破?！皺C臺雖是正常運轉，但是節拍較慢，已經(jīng)(jīng)跟不上整體産能(néng)了，成(chéng)爲整個(gè)環(huán)節的瓶頸工序?！敝旃ふf(shuō)。
技術(shù)改造，迫在眉睫。
要攻克這(zhè)一瓶頸問(wèn)題，單一改善難有明顯的成(chéng)效，那就多個(gè)改善同步推進(jìn)(jìn)。
首先鎖定到最核心的循環(huán)時(shí)間問(wèn)題上。其次，影響産能(néng)的還(hái)有設備工藝運行問(wèn)題，這(zhè)就需要再調整設備的各個(gè)動(dòng)作提速、動(dòng)作重疊優(yōu)化。朱工帶領(lǐng)團隊完成(chéng)了擴散自動(dòng)化設備提速，循環(huán)時(shí)間優(yōu)化提升了13.8%。
爲了匹配自動(dòng)化生産節奏，朱工和團隊又完成(chéng)了主機臺抽真空、四軸傳舟時(shí)間、槳運行速度提升，將(jiāng)工藝時(shí)間縮短了2分鍾，擴散産能(néng)提升了4.1%。
爲了順利推進(jìn)(jìn)項目“不掉鏈子”，整個(gè)團隊一刻也不敢松懈。終于在半個(gè)月時(shí)間內，朱工消除了設備存在的瓶頸問(wèn)題，質(zhì)量方面(miàn)也有了提升，有效保障了雙“150”項目順利推進(jìn)(jìn)。
項目還(hái)未結束，朱工一顆懸著(zhù)(zhe)的心還(hái)不敢放下，時(shí)刻堅守在一線(xiàn)，爲的就是每當出現問(wèn)題時(shí)，能(néng)第一時(shí)間解決，保證生産線(xiàn)正常運行。
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功在平時(shí)要抓牢
“除了‘救火’的工作，更需要打好(hǎo)基礎?！敝旃ふf(shuō)。主要這(zhè)體現在三個(gè)方面(miàn)。
一是保持溝通順暢。朱工定期與工藝、制造部門(mén)溝通交流，以便及時(shí)了解設備運行狀況，及時(shí)處理潛在的機況。此外，根據需求向(xiàng)工藝、制造人員提供設備操作培訓，增強他們的設備運維能(néng)力。
二是定期檢查備品備件。備件管理方面(miàn)，朱工安排人定期檢查備件庫存，確保備件數量及種(zhǒng)類(lèi)符合要求滿(mǎn)足需求。根據設備運行情況，制定周期性備件的更換計劃，減少正常生産時(shí)發(fā)(fā)生異常影響産出的情況，保障設備的正常運行提高設備利用率。
三是建立機臺“病例”。在預維保機制方面(miàn)，建立機臺“病例”，并對(duì)其制定相應的預維保計劃，以確保月度維護同步穿插維保和處理，爲廠(chǎng)級産能(néng)目標跟降本達成(chéng)做出貢獻。
後(hòu)記：今天的你是否成(chéng)功取決于你昨天的態(tài)度，今天的態(tài)度決定了你明天是否成(chéng)功。朱工很喜歡這(zhè)句話(huà)，他說(shuō)自己離成(chéng)功還(hái)很遠，盡管每次克服困難的過(guò)(guò)程都(dōu)不容易，但他覺(jué)得能(néng)夠保持積極的態(tài)度，并將(jiāng)之轉化爲實(shí)際行動(dòng)，就會(huì )離成(chéng)功越來(lái)越近。
員工風(fēng)采
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